【事例付】福利厚生10種類のメリットと導入までの5ステップ

自社の福利厚生に不満がある皆さん、もっと色んな形で、社員にサービスを提供してほしい・提供していきたいと思いませんか？

基本的に、福利厚生とは会社が社員たちにサービスとして提供するもの、という考えがあると思います。しかし上手く使えば、仕事へのモチベーションや社員のコミュニケーションを促進し、事業成果や会社への貢献・誇りという形で、会社への還元につながります。
決して「とりあえずやっておけば良い」というものではなく、会社と社員を強く繋げられるように自社に合ったものを提供する必要があります。

この記事では、数ある福利厚生の種類を通して、今注目の制度から導入方法まで紹介しています。

社の環境や会社と社員の関係を、より良いものへと向上させられるように、福利厚生について改めて見直していきましょう。

目次
1. 10種類の福利厚生
2. 福利厚生の導入事例
2-1 生活補助
2-2 待遇向上
2-3 自分の働きや存在に対しての評価・報酬
2-4 自己啓発やステップアップの手助け
2-5 環境改善
2-6 社員同士のコミュニケーションのきっかけ
3. 自社に向いた福利厚生の導入5ステップ
4. 福利厚生費の概算
5. まとめ

1. 10種類の福利厚生【法定福利、法定外福利】

まずは福利厚生の種類についてお教えします。

福利厚生は大きく分けて2種類あります。『法定福利厚生』と『法定外福利厚生』です。
法定とは漢字の通り、法律で実施が定められた福利厚生のことで、これは「事業者による、社会保険料の負担」を指します。
よって、法定福利厚生と社会保険料の負担はイコールだと思ってください。

一方で、法定外福利厚生とはそれ以外の全てを指します。
よって、皆さんが転職や入職で目にする福利厚生欄に書いてあるものはほぼ法定外福利厚生ということです。

以下に、主な福利厚生を10種類に分けて提示しますので、ご覧ください。
(法定外福利厚生は下に行くほど、中身や実施の自由度が高くなります。)

福利厚生を導入することで、社員はもちろん、会社にもメリットが生まれます。

＜社員へのメリット＞
・生活補助
・待遇向上
・自分の働きや存在に対しての評価・報酬
・自己啓発やステップアップの手助け
・環境改善
・社員同士のコミュニケーションのきっかけ

＜会社へのメリット＞
・会社への信頼度が増す
・離職率の低下
・モチベーションの向上
・会社の利益アップ
・会社の評判が上がる

定着率が低い、オーバーワークで体調を壊し気味になる反面、休日の張り合いがないことが仕事へのやる気のなさにも繋がっているなど、企業の課題は山積みです。そんな今だからこそ、福利厚生の充実によって、社員のモチベーションアップや、仕事への給料以外での報酬、またそれによる求職応募率のアップを企業努力として行っていく必要があります。

2. 【企業事例付】メリット別おすすめ福利厚生

それでは、前章の表で載せた、福利厚生の実際の例を、社員へのメリット毎に見ていきましょう。
表の福利厚生は見たことのあるものばかりかと思いますが、中には面白い形で提供している会社もありますので、個性にも注目してご覧ください。

2-1 生活補助

＜社宅・社員寮＞
事例：株式会社サイバーエージェント　『エンジニア社員限定のシェアハウス』

http://ameblo.jp/cair/entry-11463629323.html
社員寮や社宅はよく見かけますが、こちらはシェアハウスという珍しいタイプです。
社員割合の高いエンジニアに限定して、シェアハウス向けのサービス開発も出来るようにと始動したそうです。個人ワークとなるエンジニアに不足しがちなコミュニケーションや、運動不足解消まで考えられた施設です。
入社したてでお金がなかったり、いきなり一人暮らし用の家を探すことがハードに感じる若手社員に人気だそうです。

◎企業側デメリット：費用がかかる(上限○万円まで、という形で予算対応しましょう)

2-2 待遇向上

＜食事手当＞
無料で食事できる社員食堂や、複合ビルでは各社員に専用の電子マネーを普及し、それを使って無料でレストランに行ける、といった制度があります。
また、社内の自動販売機やコーヒーメーカー、オフィスグリコ、軽食サービスはランチに行く時間がなかったり、近くにコンビニがない場合、とても社員に喜ばれるサービスと言えるでしょう。

事例：株式会社 Eyes,JAPAN

http://www.nowhere.co.jp/culture/welfare/
その中でも、Eyes,JAPANのフリービタミン制度、フリーカフェイン制度、アイスクリームブレイクは一風変わっています。

朝食を抜く社員の多さに、不足しがちなビタミンを補えるようにしたり、本格的なエスプレッソマシンを導入することで、本物の味を知ることが出来るようにしたり、アルコールではなくアイスクリームでコミュニケーションを図ったりと、社員の為の気遣いが変化球ですが、面白く楽しい制度となっています。
ここでなら無料で食べることが出来る、という制度は、ばらつきがちな社員のランチタイムを1か所に集めることができるので、コミュニケーションの促進になります。
また、若い人はお金がないことを理由に食事を抜き、結果体調を崩すことにも繋がりかねない為、社員の健康管理の一環としても十分な役割を持ちます。

◎企業側デメリット：費用がかかる、業務時間が削られる(業務時間外や、月1回だけにして目をつぶるなど、余裕が求められます)

＜特別手当＞
事例：株式会社カヤック　「サイコロ給」

https://www.kayac.com/
「面白法人」を名乗るカヤックの中でも、サイコロ給は有名です。
基本給に｛出た目の数｝％がプラスされるというものです。評価とは他人に決められるものですが、給料の最後の判断くらいは運任せに面白くしよう、という発想から生まれた制度です。
基本給にプラスされるだけではなく、自分たちの運次第、というゲーム性が、ただお金を貰うよりも特別なことに感じられます。

2-3 自分の働きや存在に対しての評価・報酬

＜リフレッシュ休暇＞

一定以上の勤続年数の社員に与えられる、育児や介護といった特別な理由がなくとも取れる自由休暇として、近年多くの企業が取り入れています。

しかし一口にリフレッシュ休暇と言っても、形は様々です。
簡単に並べてみたので、ご覧ください。

事例：株式会社リクルートテクノロジーズ
長期休暇制度：任意最大28日プラス30万円支給　※勤続3年以上、3年毎

事例：株式会社ノバレーゼ
リフレッシュ休暇制度：最大30日間　※勤続3年以上

事例：株式会社リクルートエージェント
アニバーサリー休暇制度：有給4日以上で10万円支給　※勝手に作った記念日でも可

事例：株式会社チカラコーポレーション
失恋休暇制度：1～3日　※失恋を自己申告(年齢によって取得できる日数が変わる)

注目したいのは、休暇をとるとお金がもらえる、という制度です。
日本はまだまだ有給休暇の消費が少ない国ですが、有給休暇を取ってもらえるように、各々が工夫した結果が、「休むとお金がもらえる(休まないとお金がもらえない)」です。
この効果によって、有給休暇の消費率は上がり、中々休もうとしない社員たちが、計画的に休みを取ることが出来るようになります。
また、企業としても定着率が上がるメリットがあります。

もし長い休暇を用意することが出来ないならば、祝日と土曜日が重なったときは金曜日を休みにする(株式会社Yahoo!Japanが実践中)だけでも社員のリフレッシュ効果を出すことができます。

～社員の声～
株式会社ランクアップさん「ゆっくりと家族や友人と過ごせるのもいいですし、社員は絶対に取得しなければいけないのでお互い気を使わずに心から休みを楽しむことができます。」

◎企業側デメリット：費用がかかる、誰かが休む分のしわ寄せがある(相互協力で補うよう促しましょう)

＜社内評価制度＞
株式会社小林製薬では、社長が社員の良いところをメールで褒めてくれる「ホメホメメール」という、社長と社員のコミュニケーションツールがあります。
社長から、仕事の成果やアイディアについて、突然お褒めのメールが届くというものです。

重要なのは社長から褒められることではなく、普段なかなか会うことのない相手にも、自分の仕事の成果が伝わっていることが分かることです。
メールならば手軽にでき、コミュニケーションを促す手段にもなるため、社長だけでなく、部署内で月に1度、お互いを評価し合う日を作っても良いでしょう。

2-4 自己啓発やステップアップの手助け

＜資格支援＞

自社に関係のある資格の取得に必要な、テキスト代や受験料の負担、というのは色々な企業で行われています。

もちろん、こういった基礎の部分から自社に還元できる人材育成のための福利厚生も大切ですが、例えば個人の将来の為に、1日セミナーや講習会に参加できるよう休みをとれるようにした株式会社ギャプライズの「ライズ休暇」や、最長6年休職できる株式会社サイボウズの「育自分休暇制度」も、社員への気遣いが発揮される福利厚生となります。

資格補助系の福利厚生は企業へのリターンが高いため、福利厚生の中でも、導入しやすいものとなります。

◎企業側デメリット：費用がかかる、転職への手助けに繋がる(出て行かれることが悪いことかどうか、という企業側の考え次第です)

2-5 環境改善

＜託児施設＞
事例：株式会社ローソン　『ハッピーローソン保育園』

http://news.mynavi.jp/news/2014/07/30/128/
子供を保育園に預けられないために、職場に復帰できない女性は多いですが、その問題を解決するために、業界で初めて社内託児所を作ったのがローソンです。
目の届く範囲に子供がおり、かつ一緒に過ごす時間が増えるのは嬉しいものです。

社内託児所にはいくつかの形態があり、社員の子供限定の施設もあれば、社外の人も利用できる施設、複合ビルでは、複数の企業が利用できる施設になっています。
専用でなくとも、提携するだけで、女性はかなり働きやすい環境となるでしょう。

◎企業側デメリット：場所や人件費などで他よりも高く費用がかかる

＜社内環境整備＞
事例：株式会社ゼネラルリンク

オフィスに仕事と関係のない、仕事モードをオフにできる場所を用意することも近年の福利厚生として必要とされていることになります。

例えば、アーケードゲームの筐体を置いたり、終業後にお酒が飲めるバーを用意したり、と最近では飲みニケーションに対する考え方も変わってきました。
昼休みにしっかりとオンオフをつけることで、午後の仕事への取り組み方や、アイディアを思いつくための刺激にもなるため、オフィスに余裕があるならば是非取り入れることを検討してほしいです。
ゲーム系の他にも、本棚や仮眠出来る空間やソファも社員のリフレッシュに効果的です。

2-6 社員同士のコミュニケーションのきっかけ

＜運動会＞

http://news.mynavi.jp/news/2014/07/30/128/
数年前が最盛期と言われた社内運動会ですが、近年また見直されてきています。
理由は、部署外の人とコミュニケーションがとれる・会社全体で1つの目標に向かう実感を得る機会が出来る、また社員の家族も参加できるというのが主な理由です。

この会社のニーズに対して、運動会や各種レクリエーションを企画運営してくれる会社もあります。
⇒運動会の企画・運営を行う「運動会屋」

部署を超えた社員全体のコミュニケーション不足と、運動不足を解消するのに最適です。

～社員の声～
東燃ゼネラル石油株式会社さん「運動会を実施した中で、従業員同士の交流が図れたので大きな価値があったと思います。」
「後日、周りの同僚や先輩、上司から「運動会楽しかったよ」という声が伝わってきて、本当にやって良かったと感じています。」

＜レクリエーション＞
株式会社ワークスメディア　『社内ポーカー大会』

社員同士のレクリエーションとして、こちらは頭脳戦の例になります。
社内で賭け事なんて、と思うかもしれませんが、無料参加でしかも豪華景品が用意されている、年に数回の社内行事です。他部署との人とも関われ、かつ攻防や駆け引きに盛り上がるので、良い気分転換にもなります。

トランプやボードゲームといった室内レクリエーションならば、終業後簡単に開催することが出来ます。関わりの少ない他部署の人とも、ゲームが話題となってくれるので、無理やり話を考える必要はありません。
大規模なイベントを開催できない、ちょっとした空き時間にやってみたい方にお勧めです。

～社員の声～
株式会社ワークスメディア「普段やらないゲームを、普段話さない人たちとすることで、良い刺激を受けられます。意外な人が強かったり、どんでん返しといったドラマもあるので、毎回大盛り上がりで楽しいです。」

◎企業側デメリット：費用がかかる、休日や終業後に行うため、時間外労働と受け取られかねない(いかに社員たちに楽しみにしてもらえるかが鍵です。積極的に広報していきましょう)