WORKSTORYで
実現すること

• 離職コストの削減FORFOR
  SOLUTION

  企業の採用費は増大する一方で、離職を防ぐための施策はまだ少ないのが現状です。例えば年収300万円の新卒社員が1年で離職した場合、新たな採用コストに60万円、人材の育成に改めて給与300万円、これに人事の作業コストをプラスすると、1人の離職を穴埋めするために360万円以上の追加コストがかかることになります。つまり「離職コスト」は採用費の4～5倍にもなるのです。WORKSTORYでは、企業内に心理的安全性を定着させることで、離職率が改善し、企業の「離職コスト」の削減を実現、人材採用への投資効果を最大化します。

  

• 優秀な人材の表面化FORFOR
  PRESERVATION

  明らかに目立った貢献をする社員は常に注目される存在であり、評価をするのは容易です。しかし普段は目立たない縁の下の力持ちや、陰ながら努力を続けている若手社員など、今後会社を支えていくポテンシャルを持ったメンバーが注目される機会は中々ありません。
  WORKSTORYを導入すると、そのようなメンバーにも目を向けることができます。自分の仕事が理解されるとやりがいにつながり、エンゲージメントがアップ。せっかく投資した社員の「もったいない離職」を防ぎます。

  

• 内定辞退対策FORFOR
  CONECTION

  優秀な人材に内定を出すだけではグリップが弱く、実際の入社率は
  60％と言われています。入社までの長い期間に不安になったり、他の企業に目移りしてしまうのが現状です。
  WORKSTORYでは、入社前の内定者にアカウントを発行することで、入社まで期間が空いてもコミュニケーションが途切れません。入社前に会社の雰囲気や人を知ることができ、安心して内定期間を過ごすことが出来ます。そして内定辞職対策だけでなく、組織図や社内制度も理解できるため、即戦力として期待できます。

  

• 経営陣との信頼関係FORFOR
  RELATIONSHIP

  組織が大きくなってくると、経営陣との接点が少なくなりがちです。もともとは経営陣の熱い想いや、会社の考え方にワクワクして入社した社員も、だんだん会社のことが分からなくなりモチベーションが下がってしまいます。WORKSTORYでは、会社の取り組みや経営陣の熱い想いがタイムリーに伝わります。社員は会社の魅力を再認識しエンゲージメントの高い状態になり、ワクワクしながら自主性を持って業務に取り組める強い組織になります。

  

• 仕事のスピードがUPFORFOR
  PRODUCTIVITY

  お互いを理解せず、心理的安全性が生まれていない状況では、意見を言うと「評価が落ちるのでは？」「叱咤されるのでは？」などと考えがちで本音でディスカッションが出来ません。WORKSTORYでは、心理的安全性を浸透させることで意見を言いやすい安心感を生み、エンゲージメントが高まることで自己保身ではなく会社のための本音の意見が出てきます。現場からの声が素直に上がってきたり、新しいアイデアが提言されるなど、会社をよくするための行動が活性化していきます。

  

• テレワークの活性化FORFOR
  LOYALTY

  同じ空間で顔の見えるコミュニケーションは大切ですが、テレワーク、派遣や出向、副業など働き方が多様化する中では働く人がいつも一緒にいる訳ではありません。WORKSTORYの中で経営層の考えや部署の方針など会社の情報と、社員個人個人の声がタイムリーに共有される事で、離れた場所にいる社員にも組織への帰属意識をもたらします。